Alta Dirección
Roles y Responsabilidades:
-Definición de la estrategia: La alta dirección establece la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa. Esto incluye la formulación de estrategias para alcanzar esos objetivos.
-Toma de decisiones clave: Se encarga de las decisiones críticas que afectan a toda la organización, como fusiones, adquisiciones y cambios significativos en la estructura organizativa.
-Gestión de recursos: Supervisa la asignación de recursos financieros, humanos y materiales, asegurando que se utilicen de manera eficiente para cumplir con los objetivos estratégicos.
-Representación externa: Actúa como la cara de la empresa ante accionistas, clientes, proveedores y otros grupos de interés.

Dirección Media
Roles y Responsabilidades:
-Implementación de estrategias: La dirección media traduce las estrategias definidas por la alta dirección en planes operativos y tácticas específicas.
-Supervisión de departamentos: Se encarga de gestionar y coordinar las actividades de diferentes departamentos o divisiones, asegurando que se alineen con los objetivos generales de la empresa.
-Comunicación: Facilita la comunicación entre la alta dirección y los empleados, asegurando que las decisiones y políticas se comprendan y se implementen adecuadamente.
-Desarrollo de talento: Participa en la formación y desarrollo del personal, promoviendo el crecimiento profesional y la motivación de los empleados.

Supervisión y Gestión Operativa
Roles y Responsabilidades:
-Gestión diaria: Los supervisores y gerentes operativos se encargan de la gestión diaria de las operaciones, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y eficiencia.
-Supervisión de equipos: Dirigen y supervisan a los empleados en sus tareas diarias, proporcionando orientación y apoyo para mejorar el rendimiento.
-Resolución de problemas: Abordan y resuelven problemas operativos que surgen en el día a día, asegurando que las operaciones fluyan sin inconvenientes.
-Informes y retroalimentación: Recopilan datos sobre el rendimiento operativo y proporcionan informes a la dirección media sobre el progreso hacia los objetivos establecidos.
Importancia de la Estructura de Gestión
La clara definición de roles y responsabilidades en los diferentes niveles de gestión es fundamental para:
-Eficiencia operativa: Facilita la coordinación y la colaboración entre diferentes áreas, lo que mejora la productividad general de la empresa.
-Toma de decisiones informadas: Cada nivel de gestión aporta información y perspectiva que es crucial para la toma de decisiones estratégicas y operativas.
-Desarrollo organizacional: Fomenta un ambiente de trabajo donde los empleados entienden sus roles y cómo contribuyen al éxito general de la organización.
