Estructura Funcional
Características:
-División del trabajo: La empresa se organiza en departamentos según funciones específicas, como recursos humanos, finanzas, marketing, producción, entre otros. Cada departamento se especializa en su área, lo que permite un enfoque más eficiente en las tareas.
-Jerarquía clara: Cada departamento tiene un jefe o líder que reporta a la alta dirección. Esto establece una cadena de mando clara y facilita la supervisión y el control de las actividades.
-Especialización: Los empleados dentro de cada departamento suelen tener habilidades y conocimientos específicos, lo que mejora la eficiencia y la calidad del trabajo.
-Coordinación vertical: La comunicación y la toma de decisiones fluyen de arriba hacia abajo, lo que puede facilitar la implementación de políticas y procedimientos estandarizados.

Beneficios:
-Eficiencia operativa: La especialización permite a los empleados desarrollar habilidades específicas, lo que mejora la productividad y la calidad del trabajo.
-Facilidad en la gestión: La jerarquía clara y la división de funciones facilitan la supervisión y el control de las actividades de cada departamento.
-Claridad en roles y responsabilidades: Los empleados saben exactamente cuáles son sus funciones y a quién deben reportar, lo que reduce la confusión y mejora la coordinación.

Desafíos:
-Comunicación interdepartamental: La estructura funcional puede generar silos entre departamentos, dificultando la comunicación y colaboración entre ellos.
-Rigidez: Puede ser menos flexible ante cambios rápidos en el entorno empresarial, ya que cada departamento puede estar más enfocado en sus objetivos específicos que en los objetivos generales de la empresa.
